软控股份：将人本文化落到实处
2011-12-13
软控股份有限公司的发展理念是“以人为本，科学发展”。多年来，软控股份倡导并积极实践以科学发展观为指导，以关爱员工、构建和谐企业为宗旨，积极为员工排忧解难，并以种种人性化的实际行动，对员工关爱入微，将人本文化真正落到了实处，将思想文化工作真正做到员工的心坎里。
软控股份自成立之日起，就确立了“以人为本”的人力资源管理原则，积极创造就业岗位，尊重和维护员工合法权益，明确提出了“软控人是公司最宝贵的财富”、“软控人的私事是公司最大的事”、“努力工作是为了更好地生活”等鲜明的人本理念，软控股份将这些独特的文化理念渗透到公司日常经营管理中，逐步形成了自己的价值观：实现员工、客户、股东的价值最大化，使公司得到持续发展。
以激情的事业吸引人
在上世纪80年代，中国橡胶轮胎生产装备几乎全部依赖进口，这些进口设备，价格十分昂贵，基本上是等重量的黄金价格，且设备并没有实现信息化控制，技术服务费也高得惊人，服务与维修却不及时。以前中国建设一个年生产30万套子午线轮胎的工厂就要七八个亿，而现在全部采用软控股份自主研发的信息化装备，同样的资金可以建起5个这样的厂。当时，中国橡胶工业整体状况可想而知。
软控股份是由一群以振兴民族橡胶工业为己任、志在以实业报国的业内一流专家、学者按照“自愿组合、自筹资金、自负盈亏、自我发展”之“四自”原则创建的，并紧紧围绕着橡胶行业，从事自动化、信息化橡胶装备、橡胶工艺、控制软件等方面的技术研发与应用。自公司成立伊始，软控股份同志就将“革新传统的橡胶轮胎生产工艺、推动中国橡胶工业整体技术进步”视为自身需要肩负的天然责任与历史使命，力求尽早改变中国橡胶工业的落后面貌，并使之达到国际一流水平。
在这种责任与使命的感召下，软控股份吸引众多行业的有志之士不断加入到这项事业中来，并为之不懈努力。
以真情的关爱留住人
以人为本是科学发展观的核心，也是软控股份创立并倡导的公司文化的核心。软控股份董事长袁仲雪身体力行并要求公司党委作为公司文化的倡导者，将公司独特的人本理念渗透到公司日常经营管理中，并从工作生活中的点滴小事做起，关爱每一位员工，解除他们的后顾之忧，充分发挥员工的创造热情，挖掘员工的潜力，构建企业和员工利益共享的和谐劳动关系，建立合理的薪酬福利和工资稳定增长机制。
员工结婚，公司帮办。员工里年轻人较多，而结婚大事筹备繁琐，必然会有很多困扰，根据这种情况，软控股份相关部门专门利用企业的资源投入近百万元为员工每年举办两次集体婚礼，青年员工只需要提供来宾名单，其他的车辆、服装、喜宴、外景拍摄等所有问题均由公司解决，方方面面为员工想到细处、落到实处，使青年员工感受到公司大家庭的温暖。对于不能参加集体婚礼的员工，公司也会向员工免费提供婚车和礼宾司机服务。
软控股份的管理团队积极调动和发挥员工的积极性和创造性，加强人文关怀，实行人性化管理，加强员工培训，帮助和促进员工实现个人发展。软控董事长袁仲雪要求公司相关部门重点关怀出差员工，对出差一周以上的员工，员工所属部门的领导都会与出差员工进行电话沟通，工会也会代表公司定期与驻外员工进行电话沟通和家庭走访，以便及时了解员工的困难，及时帮助员工解决后顾之忧。
员工生病，公司着急。软控股份始终将员工与企业的共同成长视为长久发展的动力，为帮助员工抵御重大疾病和意外伤害，公司从成立之初就设立“良心账户”，第一笔捐款就是公司领导获得青岛市拔尖人才的全部奖金。同时，公司还设立了“员工风险救助基金”，并制订了《员工风险救助基金管理办法》，规范了基金的募集和使用办法，办法明确规定员工风险救助基金由公司、工会、员工三方出资设立，保障公司员工在发生重大疾病或遭受意外伤害等风险后能获得医治和经济补助，帮助员工顺利度过难关，解决员工本人及家庭后顾之忧。
以合情的制度管理人
人性化的员工关怀工作从j9九游会老哥俱乐部的文化切入的同时，也必须有合情合理合法的管理制度来保障，使企业的运营更加健康稳定。
软控股份倡导的廉政建设卓有成效，在员工当中有口皆碑。通过《关于严肃财经纪律加强廉政建设的管理规定》等制度的实施，对礼仪交往馈赠、社会关系资源申报、廉政建设制度加以明确，并真正形成了有效的激励和约束机制。公司领导班子成员率先垂范，在思想、行为等方面起到表率作用；各级管理干部身先士卒，为一线员工服务，“做小事、做细事、做具体事”。
在廉政建设方面，软控股份积极组织建立了廉政建设台帐，要求所有员工把客户及业务单位赠送的礼品交到公司统一处理，公司还与全体员工及合作单位签订了廉政信任协议。公司倡导员工讲诚信、说真话，藉以形成了相互信任的和谐氛围。从廉政物品、现金、有价证券的登记、审批、移交及月审查报，皆有明确规定及督办检查人员。每月月底，各部门要将廉政建设台帐送部门负责人、分管领导审查、签字，总裁办要对本月的廉政建设情况进行统计分类汇总，形成文字材料，在每月的公司经营例会上进行通报。
软控股份采取任人唯贤的用人原则。发布了《社会资源推荐和使用内控管理制度》；公司成立的第二天，就明确规定--公司高管亲属、子女不得进公司工作。凡公司高层领导的社会关系推荐，须向公司高管团队申报，并经董事长审批，并经过层层严格选拔，符合岗位要求才予以录用。
以温情的文化感召人
软控股份就像一个大家庭，干部员工之间互相关爱，其乐融融。“人性化”的文化一直是公司经营管理团队努力营造的方向，落实到具体的工作中，就是人力资源部正在努力做好员工的“全生命周期管理”。
软控股份的目标就是要让员工过得更幸福、更富足，“让努力工作的员工过上更好的生活”，“让所有软控人‘在家庭中有地位、在朋友中有面子、在公司中有价值、在社会中有影响’”。基于这一理念，在金融危机来临时，软控股份的公司高管团队主动降薪20%，而员工待遇非但不减，骨干员工和新进大学生的待遇还得到了一定程度地提高；为改善员工就餐环境，公司耗资200余万元修建员工食堂；为解决外来务工青年住房难的问题，软控股份专门建立员工集体宿舍；针对不同工种的员工，软控股份每年投入近千万元组织上百次的管理、技术与专业技能培训，每年都会选送10余名年轻管理、技术骨干到北美、欧洲等相关国家学习深造，吸取国外的先进技术和管理经验，对工作3年以上的核心骨干员工，软控股份还会外送mba、emba进修和攻读硕士、博士，以满足员工自我提升和自我实现的价值需求。
软控股份考虑到公司员工中大多数为年轻人，为增强员工的归属感，软控股份的工会、团委结合青年人的思想特点，每年都会组织开展各工种劳动技能竞赛以及运动会、乒乓球赛、足球赛、篮球赛、演讲、歌唱比赛等各类文体活动，并积极参加区、市组织的各类文化活动，增强文化交流，引导青年员工树立正确的价值观，提高青年员工的凝聚力、执行力和对国家、对企业的忠诚度。公司还投入资金建起了“职工之家”，在各园区设立了“职工活动中心”，公司团委组织团员成立兼职管理团队，为广大员工贴身、贴心服务，活跃职工的业余文化生活，打造了一支精诚团结、和谐共赢的团队。
软控股份始终以“实业报国”为出发点，不断丰富j9九游会老哥俱乐部的文化和思想政治工作内涵，秉承“否定自我、持续创新”的企业精神，不断增强核心竞争力，坚持“以人为本”的核心价值观把广大员工凝聚在一起，始终保持旺盛的创业精神，永远保持软控的发展活力，力求为推动中国民族工业的发展进步做出更大贡献。
摘自《中华工商时报》
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