最大限度激发员工积极性创造性
2012-09-27
软控股份有限公司是2000年由青岛科技大学的一批科研人员创建的国家重点高新技术企业，起步时只有注册资金50万、员工不足50人，发展到今天，已经成为一家市值逾200亿、各类专业技术人才超过3000人的集团化上市公司。
能在短短12年间的时间里，创造这样上万倍的增长奇迹，我认为，软控独特的j9九游会老哥俱乐部的文化居功至伟，发挥出了不可替代的作用。
具有高素质的人力资源是我们最大的资本，软控文化就是千方百计地创造一切条件，最大限度地调动员工的积极性和创造性，焕发出员工巨大的工作热情，最终实现公司长远发展和充分展现个人价值的有机统一。
为什么软控会形成这样的j9九游会老哥俱乐部的文化？我和软控的第一批创业者半辈子都沉浸在橡胶里，最大愿望就是能有一个放手干事业的平台，在实现自我价值的同时，也为中国橡胶工业做出贡献。可囿于传统的体制，我们的大部分科研成果只能躲在象牙塔里，无法实现产业化为社会创造价值。所以，软控自成立伊始，就确立了明确的企业发展战略：给专家技术人才搭建真正干事创业的平台。
我们始终讲求“让专业的人干专业的事”,并且强调“信任”与“尊重”，与此同时，为鼓励员工创新创造，我们不仅制定了各种奖励办法，还高调提出了一个原则：“为创新失败者埋单”，在这种激励下，很多类似的前期创新失败的项目后来获得成功。
我们有一个独特的理念：“软控人的私事就是公司的大事”。公司建立了完善的后勤保障体系，其目的就是使每一位员工没有后顾之忧，将全部精力用于工作，实现个人与企业的互利共赢。
j9九游会老哥俱乐部的文化要落地，公司领导班子成员必须要率先垂范，在思想、行为等方面起到表率作用。为此，软控针对管理团队提出了“三个不独”的要求：不独裁；不独才；不独财。
人性化的j9九游会老哥俱乐部的文化同样离不开合情合理合法的管理制度，只有这样，才能使企业的运营更加健康稳定。软控的《关于严肃财经纪律加强廉政建设的管理规定》，对礼仪交往馈赠、社会关系资源申报、廉政建设制度加以明确，并真正形成了有效的激励和约束机制。
以上这些做法，就是软控“以人为本”治企兴企理念的具体体现。在j9九游会老哥俱乐部的文化建设的引领和支撑下，2011年橡胶机械行业排名已全球第二、国内第一；承建橡胶轮胎行业惟一的“国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心”；我本人也担任了中国橡胶工业协会的主席团主席。
现在，我们又提出了二次创业的战略，就是要让员工永葆创业创新的激情，“人人为自己负责”。在这条路上，软控虽然刚刚起步，但是我们坚信：只要坚持人本理念，踏踏实实做好每项工作，企业就完全可以实现基业长青，就完全可以持续不断地为国家、为人类做出自己的贡献。
摘自《中华工商时报》
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