他和他追逐的梦 -j9九游会登录

　　说起火炬手，人们自然想到是奥运会的圣火传递，火炬手化身成为奥林匹克理想的承载者，他们肩负着传递圣火、传播奥林匹克精神、传递友谊与和平的使命。

　　生活中,在很多行业领域，也有一些令人羡慕的“火炬手”，他们用先进的理念、智慧的思想、执着的激情为社会、为公众做出贡献，承担着神圣的责任。

　　在我市确定参加2008奥运会火炬传递的火炬手中，袁仲雪不是最引人注目的一个，但他身上却有着许多鲜为人知的故事。他的睿智、胸怀与远见，一直在潜移默化地影响着身边的人，他所领军的青岛软控，在中国橡胶轮胎行业中创造了一个又一个奇迹：自2000年成立七年来，青岛软控由最初几十个人发展成为员工近2000人、资产近20亿、股票市值近60亿的高科技上市企业；七年间，一个个填补国内外空白、具有完全自主知识产权的高新技术产品相继在青岛软控问世，打破了国外公司的长期垄断；七年间，青岛软控以独具特色的j9九游会老哥俱乐部的文化成为自主创新的一面旗帜，树立了优良的社会形象，为人称道……

 

　　“未来，人类有两样东西最离不开，一样是通信，一样是交通，就交通而言，高速公路会越来越多，汽车性能越来越高，速度越来越快，而两者中间的轮胎承载着人的生命安全。我们就是要掌握世界上生产最安全轮胎的技术！”

　　在很多场合，袁仲雪常常满怀激情地介绍着他的企业，诉说着他的梦想。开发出能生产世界上最安全轮胎的装备，让民族橡胶轮胎工业取得世界的话语权，是他毕生的追求。

　　早年在青岛科技大学工作的经历，让袁仲雪了解到了太多中国轮胎橡胶工业落后受欺的状况。看到中国企业为买一条子午线轮胎的生产线而花费巨额外汇，他痛心不已；看到国际大公司对我们实施技术封锁，他满腔愤懑。作为一位有事业心、有民族气节的企业家，他怎能无动于衷？！

　　轮胎是一个安全产品，它的生产过程每个工序都息息相关，从原料、配料、密炼、压延、裁断、成型、硫化到检测，是一个连续的过程。任何一个环节出问题，都会影响到轮胎的质量。对此袁仲雪有一套独特的匹配理论：在电子学中，各环节匹配时功率最大，成本最低。

　　青岛软控胸怀中国橡胶产业发展的全局：一个行业就是一条完整的产业链，要想使整个行业快速、平稳地发展，必须保持这个产品链上各环节的均衡发展。这些年，软控立足高起点，产、学、研相结合，创造了产业链循环经济发展模式，走出了一条引进、消化、吸收再创新之路。

　　在开发区，有个世界一流的橡胶轮胎技术的公共平台——青岛赛轮股份有限公司，它是我国首家融新体制、新管理模式、新技术、新工艺、新设备、新材料、科研与人才培训为一体的轮胎信息化生产示范基地。在这里，轮胎生产全过程的质量控制实现数据化管理，轮胎生产工艺和装备的每个环节都可以完全展示在管理者和消费者的面前。

　　袁仲雪介绍说：以此为模式，目前已经在中国“复制”了十多个轮胎工厂，可为企业节省一半的投资。由此，软控的这一创新模式在行业内被誉为“赛轮模式”。

　　目前，青岛软控已成为全球轮胎制作装备业中产品链最完整、信息化水平最高、研发力量最雄厚的公司之一。

　　几年来，青岛软控在技术创新上取得一系列骄人成绩：连续五年被认定为国家规划布局内重点软件企业，先后获得省部级科技进步奖近10项，拥有自主知识产权150余项；2007年取得了国家级行业标准起草权4项，并承担起部分国家标准的制定和行业标准修订的起草权，公司技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。

　　袁仲雪说：“让中国橡胶装备制造技术进入世界先进行列，推动中国橡胶工业的整体技术进步，是软控人不变的梦想。”

 

　　袁仲雪是地道的青岛人。从小在海边长大，他对眼前的这片海再熟悉不过。

　　和小伙伴们一起赶海，一起捉鱼摸蟹，是袁仲雪童年回忆中的一大趣事。别看当时他才十几岁，却处处显出过人之处。当别人“守株待兔”等着鱼儿上钩时，他却不急于下手，在海边走来走去，寻思着如何才能钓到更多的鱼。

　　于是，他开始研究潮汐，研究风向，研究海底流向，研究什么时机鱼最多、哪里鱼最多，哪种鱼喜欢什么样的诱饵。在他家的墙上，就挂着很多手画潮汐图。他还自创了“群钓法”，伙伴们屡试不爽，因而他们收获总是最多，而袁仲雪也总是和他的伙伴们平均分配这些丰厚的劳动果实。

　　在软控，“软控人的私事是公司最大的事”是公司的头条理念，并被业内人士津津乐道。

　　“先私后公”，很多人对此不理解，认为行不通。可袁仲雪认为，企业最应该研究的不是如何设置条条框框迫使员工去工作，而应主动为员工解决好私事，让其没有后顾之忧，这样，职工们才能以最优的状态、最大的热情投入到工作中。何况，像青岛软控这样的高科技企业，脑力劳动者的工作并没有八小时的概念，他们都是自愿组合在一起、对事业有着执着追求的人，假如私事你都替他们办完了，他们肯定会“幸福地”做自己想做的事。

　　软控有个物业管理办公室，不仅要负责着物业管理，还有个雷打不动的职能，就是为公司员工做好后勤服务。物业管理办公室的禚师傅，平时忙的最多的是帮员工装修房子。他告诉记者：“这些年，袁董亲自参与装修的房子至少有上百套。只要时间允许，他一定会参与方案讨论，提出修改意见，有时连窗帘、床上用品配色等小事情都要问一问。”

　　有一次，袁仲雪单独把他叫到办公室叮嘱道，装修材料、油漆一定要通过正规渠道购买，无论是高档装修还是低档装修，这一点绝不马虎，用袁仲雪的话说，住进去的都是公司的“财富”，不能出任何问题！

　　今天，很多已经成为公司领导或业务骨干的中青年人仍记忆犹新——当年他们毕业来到软控后，第一套西装是袁总给买的，第一条领带是袁总教着打的，第一双皮鞋是袁总给挑选的……和袁仲雪一起创业的人更是忘不了，袁董是当时公司最后一个买房子的。袁仲雪常说：软控所做的一切归根到底，就是要让我们的员工在家里有地位，在单位有价值，在朋友面前有面子，在社会上被人尊重。

　　在软控，还有一条不成文的规矩，那就是“人人都是总经理”，大家不用对上级负责，只需对工作负责，每个人都站在“总经理”的高度上看待问题，只要是对的，这件事你就说了算。也正是这种宽松和谐的环境，造就了敢说敢做、勇于负责的软控人，也吸引着一批有共同理想、真正做事情的精英陆续走进软控。

　　一位在软控工作多年的老员工禁不住感慨：在这里，每个人都能享受到工作和生活的乐趣。人心思齐，人心思干，这样的企业想搞不好都难！

 

　　极富传奇色彩的“软控模式”，在青岛乃至全国同行业界引起巨大震动。有人曾好奇地问袁仲雪，你们成功的秘诀是什么？

　　袁仲雪笑答：企业好比运动员，要先立好目标，然后沿着你的路线一直向前不能停留。这正与奥林匹克理念相契合，那就是更高、更快、更强！

　　工作中的袁仲雪充满着激情，而生活中的他，同样非常喜欢从事体育运动。用他自己的话说，“我生下来就比别人强壮，有运动的天赋。”从上学到工作，再到企业领军人，他时常将自己当成一名运动员。他说：“只有运动，才有活力。努力工作是为了更好地生活。”

　　在他的带动和影响下，软控成立了篮球队、足球队，还有飞扬青年社。工会定期组织各种比赛，公司一年一度的运动会搞得如火如荼。前不久，公司规划新建园区时，首先想到的是要建设一个标准体育场。

　　在众多运动中，袁仲雪最喜欢登山，公司的登山俱乐部就由他领衔，只要周末没有大事儿，他都会组织大家出发，崂山、浮山处处留下他们的足迹。登山时，他尤其喜欢走没有路的地方。袁仲雪说，登山是享受一个过程，内心不断激励着自己向上、向上，而到达山顶的那一刻，一种成功的喜悦随之而来，心胸也大大开阔。

　　袁仲雪的日常生活很有规律。他告诉记者，自己睡眠的质量很好。“每到5点的时候我会准时起床，先处理一下邮件，6点钟会准时换衣服，沿着海边跑一圈后再上班。”

　　于是，每天清晨中，人们经常发现一个迎着朝阳健步向前的身影，了解他的人知道，许多重大决策已经在他脑海里萌发、成形。

　　今年7月24日，袁仲雪将身着火炬手服装，手擎奥运“祥云”火炬跑上２００米，一圆多年的奥运梦。当记者问他，会以怎样的状态来跑这不同寻常的200米时，他说：“我代表的绝不仅仅是我自己，也不仅仅是软控，而是青岛、是中国，是千千万万为民族复兴而全身心付出的科技界、企业界人士。用创新点燃激情，需要我怎样跑，我就怎样跑。”